Juegos de credibilidad y confianza.
“Si las personas no confían en el mensajero, tampoco creerán en su mensaje” Las personas valoran más el aporte de un miembro del equipo o a su líder, por sus resultados, que por los títulos académicos o por la posición relativa de las personas dentro de una organización Es la conducta individual la que permite obtener el respeto de los demás, construyendo así credibilidad y confianza en los dos sentidos
La experiencia consiste en la competencia técnica para incrementar conocimientos y habilidades Las personas no sólo buscan a otras personas para que los ayuden a desarrollar sus habilidades, sino también para que les proporcionen un contexto de confianza, propicio para su crecimiento personal y profesional. La confianza es entonces, un conjunto de valores sólidos, alineados con los comportamientos cotidianos del líder, que permite que el liderazgo sea realmente ejemplar.
Sin embargo, hoy percibimos una crisis de credibilidad y de confianza, que está afectando las relaciones e intercambios humanos en todos los ámbitos, con conductas contaminadas por la falta de valores, que nos llevan a poner en riesgo el desarrollo natural de los procesos Las personas confiables no solo conforman equipos de trabajo de confianza, sino que también construyen credibilidad, logrando así resultados sostenibles y exitosos.
•Carrera de confianza con obstáculos
Competencias por parejas o en grupos con algunas limitaciones individuales
•Competencias de credibilidad por equipos
Juegos de habilidad física y montaje de historias en rededor del juego
•Carrera de encostalados con dificultades por equipos
Con desafíos seguros diseñados para el equipo
•Carrera de encostalados individual con obstáculos
Con retos que requieren la capacidad de resiliencia
•Carreras creativas por equipos
Juegos que dejan ver la verdadera confianza de los equipos en sus líderes
•Competencias por equipos con limitaciones individuales
Con retos diseñados para desarrollar paciencia
•Carreras de observación y estrategia
Con desafíos que permitirán desarrollar actitud de servicio
•Competencias de relevo
La colaboración y la coordinación son muy importantes para desarrollar este tipo de juegos
•Juegos y retos por pareja, y/o equipos
Juegos para fortalecer la calidad de las relaciones interpersonales
•Lazarillos
Se trata de juegos con variaciones y retos por parejas y por equipos en donde la confianza es fundamental
•Creatividad, credibilidad y diversión
Se trata de una variedad de juegos de expresión, liberación y desinhibición, desinhibición
•Juegos de contacto
Se trata de generar credibilidad y confianza a través del contacto físico respetuoso
•Voz Sonidos Música
Se trata de una variedad de juegos con diferentes modalidades sobre credibilidad y confianza
•Juegos de equilibrio por equipos
Se trata de juegos secuenciales con un conjunto de estrategias de equilibrio
•Dinámicas de credibilidad
Se trata de jugar con amenazas o promesas poco creíbles y de compromiso estratégico ENPS
•Estrategias competitivas, juegos
Se trata de llevar al juego el diseño de ventajas competitivas en los equipos
•Juegos sensoriales de confianza
Se trata de un escenario que permite expresar sensaciones integrales
•Juegos intelectuales de credibilidad
Hacer intervenir la comparación de varias cosas para descubrir sus relaciones
•Juegos sociales
Tienen la finalidad de agrupación, cooperación, sentido de responsabilidad grupal, y espíritu institucional
•Juegos sin objetivos
Se trata de actividades en razón solo a la satisfacción que produce su misma práctica
•Juegos de destreza
Se trata de optimizar el empleo económico del esfuerzo con la combinación apropiada de los movimientos
•Juegos de engaño visual
Se trata de aumentar la capacidad de observación en profundidad de los equipos
•Juegos competitivos
Se trata de juegos de mesa en donde cada equipo debe usar sus propias habilidades de grupo para ganar
•Lograr actitud de servicio
Se trata de contribuir desinteresadamente a la concreción de metas sin perder tiempo ni energía
•Aplicar el liderazgo de servicio y no de autoridad
Se trata de lograr equipos de trabajo con líderes efectivos
•Generar motivación sostenida
Se trata de mantener la calidad de la motivación en los equipos de trabajo
•Gestionar de manera positiva la resiliencia
Los logros motivan el aprendizaje, los fracasos exigen preparación
•Hacer felices los ambientes de trabajo
Aunque el trabajo sea serio la felicidad hace parte de la vida laboral
•Desarrollar contextos de colaboración
Un equipo de trabajo es mas efectivo cuanto menos haya competencia negativa
•Propiciar reuniones de trabajo atrayentes
Romper con las rutinas de reuniones aburridas y poco productivas
•Crear ambientes de trabajo creativos
Los ambientes uniformes, rigurosos, divididos limitan la creatividad.
•Compartir información profesional fluida
El poder de la información puede crear entornos laborales hostiles